与雷军私聊:小米为什么要做这次组织架构调整

今天下午,雷军发内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命,这显然是小米上市之后非常重要的一次内部调整。其实在小米上市之前,我就已经听到小米内部在思考怎么调整组织架构才更有效率的问题,没想到这件事这么快就落实下来了。

下午看到这个消息后,我和雷军私下做了一些沟通交流,给我的一个感觉是小米从 12 个人开始发展到现在近两万人,怎么让组织内部的协同性和管理、工作效率更高,是雷军最近一段时间关注的核心问题,也对接下来小米继续高速、健康的发展具有重要意义。雷军在小米上市之后,能第一时间着手去解决组织架构的问题,还是对我挺有启发的。

可能很多人观察小米,更关注的是它的市场份额以及它又开拓了哪些新的业务线,但作为一家公司,除了具体的产品和业务,它其实还有组织层面的事情需要解决。对于这一点,我在几年前创业之后更是深有感受,组织是一个非常神奇的东西,一个好的组织能够凝聚人心,也能让人在里面做起事来事半功倍。

过去 8 年,小米已经证明了自己在产品、模式和思维上的成功,接下来,它也需要在组织架构上去不断优化和迭代。雷军是一个很好的产品经理,如果把组织也看成一个产品的话,他这次相当于是又在重新进行一次‘产品定义’。

这个私下交流里的不少内容,我觉得能帮助外界理解这次调整的背景,所以经过雷军的允许,下面附上了我们交流的一些内容,我稍微做了些删减和整理。

图为 2020年 1 月 雷军在极客公园创新大会上参加‘鹏友说’访谈

张鹏:你这次组织架构调整的想法什么时候开始的?在上市前?

雷军:其实还更早些。你记得 2020年我亲自管手机业务时吧,那时候就做了提拔年轻干部的组织管理尝试,后来我们在销售与服务部进一步做竞聘选拔的试点,结果非常成功,可以说是我们 2020年奇迹逆转的核心支撑力。这个过程中,这次组织架构的思路就逐渐成型。应该是在去年底,我就开始跟刘德、王川他们聊了,上市后又集中反复讨论了 2 个多月,这个系统性调整方案最终就定了。

张鹏:感觉现在确实架构清晰了,凤凰棋牌下载但也多了不少条线啊,而且你这下要面对一大批直接向你汇报的‘年轻人’,从创始伙伴到一群新生代,会不会增加你的管理成本?压力会不会更大啊?

雷军:其实正好相反。这次调整的基本思路,首先是加强总部职能,合伙人回到集团,从战略和管理层面为年轻管理者引路护航。王川、刘德带领的参谋部、组织部的工作,就是协助我制定集团的发展战略,并督导各个业务部门的战略执行,还要做好核心人才培养和管理。我其实这次首先想的是,如果小米要成为万亿营收的公司,必须增强大脑能力,把经验丰富的核心高管集中在总部工作,才能让这个大脑也不是我一个人。

(责任编辑:凤凰棋牌)

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